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有一种病症叫思维混乱

越来越发现自己接触着越来越多、越来越宽泛的信息,脑袋像快爆炸了一样。天天面对电脑,天天依靠电脑,查找资料、解决问题、联系朋友…等等,工作中太多的讨论、太多的表格、太多的干扰,找到完整的时间去处理事情真的很宝贵,回头展望,发现思维有些混乱。

 

每天上百个QQ群不间歇的闪烁,超过5个邮箱要收发邮件,还有办公用的RTX、雅玛(我已经忘记了怎么拼写)、汉特,还有超过5个专业论坛,超过20条行业新闻,并行处理的事情不少于5件事情。这都还不包括个人喜好,QQ空间、人人、天涯、微博、商业价值、36kr等等。也不包含要学习、要研究的事物,平行、垂直行业上的知识、技巧,人文、地理、情感等等抛于脑后。

 

有人会说,你需要时间管理、需要计划管理,需要优先级。例如:紧急且重要、重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急。的确,这可以给我们一些缓解,释放掉部分压力,但这只是暂时的。回头看一看,做一件事情,我们最终要的是什么?思考一下。如果说旅游,那么我会回答结果不重要,享受过程。那么工作不同于旅游,工作最终要的是结果,无论是老板还是员工。

这里借特劳特的一句话:这是一种病症,名字叫“思维混乱”。我们在用绳子把自己勒死,这条绳子是由大量不必要的事情、太多的数据和毫无意义的行话编成的。我们必须抛弃这些冗余信息,直接取其精髓

 

《哈弗商业评论》曾对这一问题进行了全面讨论:

不可靠的管理人员会制造出复杂的事情,战战兢兢、紧张不已的管理人员惯于使用厚重的、页脚翻卷的计划书,以及满满当当记录他们从孩童时代就熟知的所有事情的笔记,而真正的领导者不需要这些杂乱的东西。

 

我们必须有自信心,使自己的头脑清晰、准确,并确信团队里每个人——从管理到执行——都能明白团队要达到的目标。做到这一点并不容易。大家常常很难做到简简单单,也害怕简单。很多人担心一旦做的简单,人们就会认为他们头脑简单,或者工作成果不被重视。

而事实恰恰相反,最简单的人做事情最清晰、最坚决

有些事情是无法控制的,那就别去那上面浪费表情了。陶醉觉得我们需要把有限的时间抓住重点,重点在于我们能控制的事情上面

 

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