敬畏前辈,承认自己的不足

最近脑中不断回忆着过去的人、事、物和思考着未来。

总结一、人必须承认和认识自己的不足,对领导保持敬畏。

在过去工作的两年,以及部分大学时光,我一直为了一个目标在努力奋斗,然而事与愿违,竭尽全力的努力并未能实现。回忆过往,也曾有过思考,问题在哪里,该如何改进,继续去干、去做。可结果是一样的,现实仍然无法改变。虽然相较过去的自己,过去的对手,有所提升,但也还是无法解决面临的问题。并且,随着行业大环境的改变,移动互联网的飞速发展,SEO日趋没落。职业发展,举步维艰。

此刻,我十分坑距现状,极力寻求突破,而又不知所措,但又忍无可忍,非常痛苦。

记得在陈总的一次沟通中,她告诉我,我是一个比较心细的人,能够盯到事情的细节上,但缺少对大局观的把握,不适合处理协作类业务,非常适合独立做一块业务或自己独立创。我知道自己的长短非常认可他对我的评价。于是我选择了改变,改变自己所处的环境,把自己放在一个独立的环境,去闯荡。

欣喜的是,经过这半年的努力和积累,我逐渐实现了之前的目标。现在来看,在事物处理上,要实现目标,不仅仅要付出努力,还要天时地利人和。人必须要承认自己的不足,清楚的认识自己的不足,去创造条件努力改进。在适合自己的环境,同适合自己的人合作,做适合自己的事情。别人的成功看似都很简单和美好,实质上自己去做就会发现并不是那么简单,各种乱七八糟和坑坑洼洼的事情一堆一堆需要你去处理。对比我之前做过的seo项目来看,确实如此,之前总是照搬和模仿,虽然概念和理论是那样,却只能抄来的是“形”,也就难以超越别人和别人那样的成功。

今天我想总结和表诉的是,我们需要对前辈保持敬畏。

我不知道该如何阐述心中所感,就拿日常的处事来说吧。在日常具体事物的方式方法上,我们有独立的见解,前辈们有他们的策略,这种情况下是非常需要深入沟通的,而在创业型公司极速发展过程,又没法沉下来沟通,偶尔,领导怎么说、赶快去做吧、去执行吧,一味的强求执行力。这其中,实际上是非常复杂的。

从我们的角度,我们常认为我们是非常专业的,从我们的角度来看这样是对的、那样是错的,这个事情这样处理非常简单、你领导为什么要那么复杂的去处理,这不是增加公司内耗吗,这不是扯淡吗。你领导站在宏观的角度,没有深入执行上,某些事情不是你想的那样,那样行不通。你对我放权不够,参与我的执行决策,又要我承担执行结果,这不是瞎闹吗。

而从领导的角度,作为我来说,我不知道我的领导是怎么想的,那么我谈下我所感受到的领导是怎么想的。我作为领导我掌握的信息量够多、价值够大、范围够广,看到一个事情后,立马知道别人怎样处理的结果大概怎样,所以我们要避开弯道,走别人已经走过的成功过的道路,或者,我已经构思了一个计划,你们按照我这个执行就好,你说的只是潜在因素不能解决实质性问题。虽然你已经取得了一定的成绩,但是还远远不够,继续努力吧。

然而今天,我离开了公司,现在想想,过往的许多应该是没有对错之分的。一个互联网公司业务相较传统工厂来说,更加开放、自由,员工有着非常多的主动权,公司发展也迫切需要员工具备强烈主动性。然而,在某种情况下,领导又必须统领全军向同一个方向开炮。在这种需要主动性和需要管理主动性的背景下,不得不承认领导赋予员工的是受到限制性的主动性。写到这里,我觉得作为员工,需要和领导据理力争阐述自己的观点,仅仅是阐述观点,不要去强制让领导按照你的思路来走,理性一点不要闹脾气,即使自己要背负绩效考核,如果你非要转牛角尖,那只能自己闯荡了。不然,大概和我的处境是一样的。我们需要做的是在过程中总结,向领导反馈“环境变量”,把决策权交给领导,因为能作为你的领导自有过你之处,先走走看看,若情况不对,领导会让你掉头的,虽然你要背负kpi。

这里想到印象中之前听过的一个小故事:一个官员和一个下属去参加会议,在电梯里不知谁放了个屁,大家都没好意思说话。过了一段时间后,和领导同行的那个下属被调走了,降级了。大家知道什么原因吗?呵呵,一个连屁大的事都不敢帮领导承担的,领导要你何用。

写到这里,感觉还是没能把所感阐述干净。虽然今年我无需面对这种环境,可能以后,谁知会不会在遇到。谨以此写给以后的自己,和和我同感的朋友吧。

总结二、必须对可能的“导师”保持敬畏

未完待续

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