战略决策看多宏观-陶醉seo

战略决策看多宏观

最近脑中回荡的两种理念:

看宏观,不要局限于眼前小节;

视细节如生命;

矛盾吗?

思考再三,写下当前的理解。

>>战略决策看多宏观

背景:

当我们处理一切事物的过程中,总会经历定位愿景、制定目标、实施计划、优化目标,拥抱变化不可避免。当我们把大目标分拆成一棵棵树、一个个树干、一个个树枝的时候,身处树、树干、树枝的领导层环境会把自身的任务作为终极目标,极尽所能挖掘和利用一切可配置资源去最大化实现该目标。

变化:

推进事物向前发展过程中,会遇到问题、反馈问题、分析问题、解决问题,优化任务目标微调事物方向是必不可少。最现实的例子就是修高铁、修火车道,没有一条是直线型的,虽然目标是直线的。

而此时身处树、树干、树枝的领导层环境要迎合根的节奏去发展,跟上节奏才不会掉队,无论节奏的缓慢、对错。当然也有意外,独树一帜,这就需具有顽强的生命力。

决策:

节奏的变化无可厚非,跟上节奏是进一步靠近最初目标的捷径。

结论:

山外青山,当前顶级重要性程度的事物,在事物外或许是低优先级事物。

在战略决策时用多宏观思维,以聚合有限资源集中在最优任务,让执行围绕本质任务。

>>战术决策看多微观

跟随宏观目标演变过程中,某个节点上的战术应以节点实际情况去优化配置。

演变:

树干、树枝在跟随节奏变化中,不可避免会遇到生存环境的影响,当遇到跟随节奏就牺牲自己的情景,如何决策?

当我们明白主干需要节点的配合,则必须立刻马上牺牲自己,只有这样才能优先保证最初目标得以实现。

不迎合节奏,则易产生两不利的情景。

这个层面是微观上谈战略,是在说做与不做,而战术更多是怎么做的问题。

结论:

具体事物处理上要聚合众多影响因素,这其中每个因素权重不一,但又不可或缺。长尾因素易产生积少聚多、量变产生质变的情景。

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